PM 讀書會#1 ：PM 要能夠處理各種模糊的事

嗨，我是 #PM 讀書會 #5 人 3 聚 5 本書 的主持人 Merci。

在產品經理菁英會（Product Manager Elite Group）的版主夏松明老師（Gary）的輔助之下，發起 #PM 讀書會#5人3聚5本書 的實驗，我們以「最小可行性產品」 (MVP, Minimum Viable Product) 概念嘗試讀書會，以此篇紀錄第一團的運作心得。

在這篇文章，你會理解：

• PM 讀書會緣起
• PM 讀書會規則
• 讀書會第一團書單與分享側記

我們開始吧！

緣起

我從 UIUX 設計出發，現在在 PM 之路上跌撞。產品領域浩瀚，除了實際工作獲得的經驗，我想透過其他方式幫助自己成長，同時也期待與不同 PM 交流，學習他山之石。

當我看見 Gary 在徵求 PM 讀書會版主，決定主動聯繫他，用一杯咖啡的時間交流彼此的想法與經驗，看看我能做什麼。

Gary 希望透過經營 PM 社群，促進 PM 交流、培力台灣 PM 人才，其中實體讀書會是一路嘗試。我們確立讀書會的願景與價值：

願景 Vision：

• 知識共享：共享閱讀知識，成為 PM 思維資料庫
• 能力培養：培養 PM 思維與技能
• 凝聚社群：促進 PM 真實經驗交流

價值 Value：

• 聚焦 PM ： 不限產業的 Product Manager 產品經理
• 共享共學：共享 PM 知識經驗
• 真實經驗：交流 PM 在市場上的實際經驗與困境
• 知識提升：廣度與深度

根據願景確認現階段目標：我們的共識，是先找到穩定的讀書會運作模式。

讀書會規則：5 人 3 聚 5 本書

台灣現有的讀書會社群多元，也有許多值得學習之處，重點在我們想要的讀書會是什麼樣子？

PM 讀書會期待：

• 有效率的廣讀：2 個月讓參與者讀到 5 本書，促進 PM 廣度接觸不同書籍，快速吸收精華。
• 有內化的深讀：閱讀者必須有輸出（output)的機會，用自己的語言分享學習內容，達到內化。所以參與者必須在讀書聚會一週前提供心智圖，當天提供 PPT 並以 10 分鐘分享精華內容。

於是 「5 人 3 聚 5 本書」規則誕生，用兩個月時間，讓參與的人讀到五本書的精華。

• 5 人：不限工作產業，工作性質是產品經理 Product manager。
• 3 聚：行前聚餐x1、實體讀書會x1、會後慶祝聚餐x1
• 5 本書：參與的 5 位夥伴，閱讀自己的選書，於實體讀書會分享讀書心得。選書領域不限，重點為「這本書對產品經理有什麼幫助？」

如果低於五人，還是要成團，去嘗試運作流程就對了。謝謝第一團報名的夥伴，讓我們順利成團！（淚）

第一團書單：

1. 《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》
2. 《商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》
3. 《閃電式開發：站在風口上贏得市場，從0到100億的創業黃金公式》
4. 《產品路線圖：從革新到蛻變》
5. 《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》

第一團讀書精華摘要與心得

1.《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》

怡伶分享《真確》，談「十種直覺偏誤」，了解直覺的侷限，避免下錯決策。

如何避免直覺偏誤：停下來冷靜思考，有沒有更多資訊輔助決策？

2.《商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》

佑中分享，《商業思維》是做生意的思考模式。其中「運營力」與「敏捷力」是佑中著重分享的部分。也引發討論：「如果想將敏捷導入團隊」，可以怎麼進行？

3.《閃電式開發：站在風口上贏得市場，從0到100億的創業黃金公式》

明農分享《閃電式開發》，大家討論其中提到的來自 Amazon 「新聞稿」的方法，也針對 NPS 的實際作法討論：NPS 不是一次性，他需要持續作，將搜集的結果做對照以了解產品是否有改善。

新聞稿的寫作方式不只是 PRD (product requirement document)，而是能讓自己站在用戶角度思考，可以解決什麼問題。

夥伴對於這本書的評論，有許多方法論集結，但主軸不是很明確，閱讀時需要注意。

4.《產品路線圖：從革新到蛻變》

Jenson 談《產品路線圖》，這是帶領你和團隊前往目的的地圖。身為 PM ，可善用「穿梭外交」方式，建議提前聆聽利害關係人的想法（1:1），建立信任關係，再帶到 Team 裡面。

5.《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》

我分享的是《流量新紅利時代》，流量池思維要回歸「用戶思維」，同時在作者於不同企業中的「虛實整合」實際案例，理解什麼是 1+1xN 或 1xN 的槓桿思維。

會後情境交流題：

公司如何引進敏捷到不同的部門？

重點在於公司有沒有持續在做 Retro (回顧會議），建立 PDCA 循環。

如果遇見老闆已經對產品給方向和做法（傳說中的隕石式開發）該怎麼辦？

不要立刻反對上級，而是釐清目標目的，根據對產品和技術的了解，給他選擇方案。

PM 的價值是什麼？

PM 不是老闆的傳話筒，而是清楚方向也能帶團隊找出「適合現在的作法」的人。

以 Jenson 的這句話作總結：

PM 要能夠處理各種模糊的事。- Jenson

這裡補充我對「模糊的事」的理解：

• 不清楚利害關係人的意圖，就去搞清楚
• 不清楚核心問題在哪，找出問題再做決策

謝謝第一團的參與者：怡伶、佑中、明農、Jenson，我們也約定第二輪同個小組的讀書會，繼續閱讀不同的書籍，持續交流下去：）

也謝謝 Gary 老師，在過程中不吝分享自己的各種經驗、陪伴我們走過第一輪。

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